Eind 2008 kwam hij in het bestuur van onze vereniging. Toen was het gewoon dat bestuursleden actief deelnamen aan commissies, dus Henk Volmerink werd voorzitter van de innovatiecommissie. Vanuit hier werd de stuurgroep duurzaamheid opgericht. Niet lang daarna werd ook dat een commissie. Na een flink aantal jaar kwam de duurzaamheidscommissie een beetje stil te liggen. Tot het telefoontje afgelopen zomer.
Het telefoontje kwam van Daniëlle Veldman. Daniëlle is sectormanager duurzaamheid bij Maritime & Offshore NL en secretaris van de huidige duurzaamheidscommissie. Samen met Henk, directeur bij Theunissen Technical Trading en (opnieuw) voorzitter van dezelfde commissie, vertelt ze over de nieuwe richting van de commissie.
Verduur-samen
Henk: “We hebben nu als commissie een duidelijke structuur en een duidelijke richting. We willen als spiegel werken voor de vereniging: waar willen we als vereniging naartoe en hoe kunnen wij daaraan bijdragen?”
Daniëlle: “De ketensamenwerking staat centraal. Natuurlijk houden we de trends in de gaten. Maar de kern van de commissie moet niet bestaan uit droge kost over regeltjes. Uiteindelijk gaat het om wat daarboven hangt. Wat kunnen we samen ondernemen wat je als individueel bedrijf niet voor elkaar kunt krijgen? Het is verduurzamen én verduursámen.”
Dat is motto is iets wat Daniëlle continu in haar hoofd heeft gehad bij het samenstellen van de commissie. “Ik denk dat we nu leden in de commissie hebben die bereid zijn over de schaduw van hun eigen bedrijf heen te stappen. We kijken naar de hele keten en hoe we samen sterker kunnen worden.”
Structuur
Daniëlle is afgelopen zomer begonnen met het bij elkaar verzamelen van de groep mensen die vandaag de commissie vormt. Daniëlle: “Op basis van een enquête onder oude betrokkenen en potentieel nieuwe commissieleden hebben we tijdens een kick-off meeting vier pijlers gedefinieerd. Iedere pijler (duurzame technologieën, duurzame brandstoffen, duurzaam materiaalgebruik en duurzame bedrijfsvoering) heeft nu drie leden die zich daar in eerste instantie mee bezighouden.”
Daniëlle is duidelijk over het doel van de commissie: “We willen geen praatgroepje zijn. We gaan voor duidelijke resultaten. Een doel als ketensamenwerking bevorderen is erg abstract. Het gaat erom hóe we dat gaan doen.”
Henk vult aan: “Het is zonde om steeds het wiel opnieuw uit te gaan vinden in je eentje. Er zijn al heel veel systemen en standaarden. We gaan met de commissie ook die bestaande dingen onderzoeken. Wat past het best in onze sector en waarom? En vervolgens de vraag: hoe gaan we dat duidelijk maken en hoe kan het geïmplementeerd worden?”
Adviserende rol
De adviserende rol van de commissie gaat daarin verder dan alleen Maritime & Offshore NL. Het oog is gericht op de hele sector. Henk: “Je kunt van een bureau met dertig medewerkers niet verwachten dat ze een volledige uitvoerende operatie op gang gaan zetten, dat is niet realistisch. Ik denk dan ook dat een branchevereniging eerder een regierol heeft en de juiste partijen bij elkaar brengt. Bijvoorbeeld met het opzetten van commissies en het uitdragen van de dingen die in die commissies besproken en geadviseerd worden.”
Zoals gezegd is de duurzaamheidscommissie ooit ontstaan vanuit de innovatiecommissie. De link tussen die twee onderwerpen blijft belangrijk en sterk. Daniëlle: “Daarom maakt ook Rosanne deel uit van de duurzaamheidscommissie.” Rosanne van Houwelingen is projectmanager innovatie bij Maritime & Offshore NL.
Daniëlle gaat verder: “Zo zorgen we ervoor dat de informatie uitgewisseld wordt. Rosanne zorgt ervoor dat rapporten over vorderingen binnen innovatie doorgegeven worden richting de commissie. Maar ze krijgt op deze manier ook de wensen van de leden mee. Vervolgens kan ze met haar afdeling kijken hoe we dat binnen innovatie kunnen meenemen in bijvoorbeeld projecten waar we ons bij aansluiten.”
Meerjarenvisie
De ambitie die de duurzaamheidscommissie nastreeft is: De leden van Maritime & Offshore NL committeren zich aan het verminderen van hun klimaat- en milieu impact door het verduurzamen van producten, processen en projecten binnen de maritieme en offshore sector, waarmee we ook een waardevolle bijdrage leveren aan de Nederlandse economie en autonomie.
Henk: “Ik vind het altijd mooi om erg groot te kijken. Om een beetje voorbij te gaan aan de regelgeving. Het gaat er niet alleen om waar we aan móeten voldoen, maar ook waar we nog verder aan zouden willen en kunnen voldoen. En ik denk dat we ons van andere landen kunnen onderscheiden door ons sterke netwerk. Ik geloof dat we dingen kunnen veranderen. Er is grootse potentie.”
Daniëlle: “Ik dacht altijd dat duurzaamheid voor veel bedrijven een ‘check the box’ was. Maar dat is niet zo. Ik ben er tijdens ledenbezoeken en gesprekken achter gekomen dat er bij veel bedrijven een echte intrinsieke motivatie is om het beter en duurzamer te doen.”
-----
Maritime & Offshore NL versterkt met gerichte belangenbehartiging de positie van onze industrie in binnen- en buitenland. Deze gerichte belangenbehartiging is onderverdeeld in acht thema’s:
| Duurzaamheid | Digitalisering | Human Capital | Financiering |
| Internationalisering | Vestigingsklimaat | Energietransitie | Maritieme veiligheid |
Per thema is er minimaal één actieve commissie of innovatieproject. Iedere commissie heeft, naast een voorzitter uit het werkveld, een secretaris vanuit het bureau van Maritime & Offshore NL. De komende tijd stellen we de verschillende thema's en hun commissies aan je voor.
