De afgelopen twee jaar is Thom Muis hard op zoek geweest naar personeel. Bij ATLA wilden ze groeien. Het werk is er, maar de mensen vonden ze niet. Nu gooien ze de traditionele manier van werving over boord.
Hun nieuwe sollicitatieprocedure loopt. Het doel: drie junioren vinden met grote interne motivatie. De wel of niet afgeronde opleiding is niet relevant. “We richten ons nu op mensen die écht als junior kunnen beginnen”, vertelt Thom. “Mensen die net hun opleiding afgerond hebben, maar ook de mensen die helemaal geen opleiding afgerond hebben. Ik denk dat het belangrijk is dat bedrijven op bepaalde vlakken minder kritisch gaan kijken naar de eisen in een vacature. Er is een grote groep jongeren die niet het ‘juiste’ papiertje heeft, maar die wel heel graag wil.”
Buddy-systeem
Bij ATLA willen ze deze enthousiasteling op gaan leiden in een buddy-systeem. Iedere junior wordt gekoppeld aan een senior. Ze doen alle opdrachten en bezoeken samen. Thom: “In het veld leer je toch het meest. En niet iedereen is gemaakt voor de schoolbanken. Uiteraard hebben we dit eerst besproken met onze seniors. Die zijn heel enthousiast om hun kennis over te dragen.”
In het bedrijf werken op dit moment drie senior-werknemers. Door op deze manier te werven en op te leiden, kunnen ze in een keer met drie juniors groeien. “Voor een bedrijf van ons formaat is dat een enorme groei”, zegt Thom.
Grote investering, onzeker resultaat
Thom en zijn collega’s zien in dat deze manier van opleiden veel tijd en energie kost. Maar ze zijn ervan overtuigd dat dat het waard gaat zijn. “Het klinkt nu heel mooi natuurlijk, maar we hebben geen idee of dit gaat werken”, legt Thom uit. “Het is een trial. We leggen de focus op het bewust aanleren van een goede basis. Die cursussen doen ze dan via ons, daarvoor werken we ook samen met de Techniekschool. We maken een volledig onderwijsplan dat een paar jaar beslaat. En als een junior zelf graag bepaalde cursussen wil volgen of meer wil leren, wordt dat alleen maar aangemoedigd.”
